cmmi认证从二级认证到三级认证过程中有哪些变化呢
日期：3/17/2023 3:01:47 PM 点击：256
项目管理体系模型（PMBOK）作为项目管理的国际标准，CMMI模型则是对PMBOK标准的一种进一步的实践和发展。近年来，随着软件开发水平的提高，对项目管理的要求也越来越高。CMMI认证的出现，使项目管理可以更加科学化、规范化，而且可以有效地提高项目的质量和效率，因此越来越受到企业的欢迎。
从二级认证到三级认证，CMMI模型发生了一些变化。在二级认证的基础上，增加了对战略、过程、产品和组织管理的要求，进一步提高了项目管理水平。此外，在三级认证过程中，还规定了对项目管理过程中的各个环节的要求和标准，使项目管理更加科学化、规范化。
具体来说，从二级认证到三级认证变化主要有以下几点：
一是在战略层面上的变化。在二级认证中，只要求企业明确项目管理的战略目标，而在三级认证中，除了要求企业明确项目管理的战略目标外，还要求企业通过对项目管理战略、过程、产品和组织的分析，制定项目管理战略，并且能够有效地实施和评估战略。
二是在过程层面上的变化。在二级认证中，项目管理过程主要包括需求管理、计划管理、风险管理、质量管理、进度管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、合同管理和变更管理等10个过程。而在三级认证中，项目管理过程增加了安装过程、测试过程、维护过程、开发过程、发布过程等。
三是在产品层面上的变化。在二级认证中，只要求企业确定项目管理产品的功能、性能、结构、接口、安全性、可靠性、易用性和可维护性等要求，而在三级认证中，除了要求企业确定项目管理产品的功能、性能、结构、接口、安全性、可靠性、易用性和可维护性等要求外，还要求企业对产品的生产、销售及服务过程进行全面的管理。
四是在组织层面上的变化。在二级认证中，只要求企业确定项目管理组织的结构、职责、权限、资源分配、人员开发、评估体系、沟通机制、协调机制等要求，而在三级认证中，除了要求企业确定项目管理组织的结构、职责、权限、资源分配、人员开发、评估体系、沟通机制、协调机制等要求外，还要求企业对组织的运作进行全面的管理。
从二级认证到三级认证，项目管理的要求不断提高，使企业的项目管理水平也越来越高。企业要想获得三级认证，就必须对项目管理全面、科学、规范进行把关，这对企业来说是一个挑战，也是一个机遇。
